Gerencia de la Construcción (Construction Management)

La Construcción es un proceso técnico para alcanzar un objetivo (obra planificada), dirigido (Contratante - Inspector - Técnicas de Dirección de Proyectos) y ejecutado por profesionales (Residente - Constructor - Ejecutor), cuyo resultado (Obra) es la ejecución acertada de un Proyecto de Ingeniería (elaborado por el Proyectista) mediante la aplicación de ciertas Normas, metodologías constructivas adecuadamente comprobadas combinadas con técnicas de Ejecución de Proyectos.

Al disponer de los planos y especificaciones (producto de un proyecto base), las técnicas para su Planificación, Ejecución, Control y Culminación requieren el estudio y aplicación de metodologías aplicadas en la Dirección / Gerencia de Proyectos, donde destaca la Guía PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) del PMI (Project Management Institute - PMI®), la Extensión del PMBOK® para la Construcción (Construction Extension to the PMBOK®) y las recomendaciones ANSI "Practice Standard for Earned Value Management" (PMI-978-1-930699-42-7). Dichas publicaciones serán empleadas como apoyo a los planteamientos aplicables al área deGerencia de la Construcción, donde podemos enfocar la realización de una obra como un proyecto.

Las Obras de Construcción suelen denominarse proyectos, es por ello que, en nuestro campo, el significado de la palabra Construcción, Proyecto y Obra están íntimamente ligadas (a veces se utilizan como sinónimos) y en la práctica se suelen utilizar para referirse a un mismo tópico: Gerencia de la Construcción, Gerencia de Obras o Gerencia de Proyectos de Construcción.

(Tomado del libro: Gerencia de la Construcción, Estrategias en la Administración de Obras, Autor: Ing. MSc. Leonardo Mata Rojas, Cap. II, Pag. 41)