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3 de diciembre de 2012

Estimación de los Costos de Construcción

La estimación de los costos de construcción constituye sólo una pequeña parte, aunque una parte importante del coste total del proyecto. Sin embargo, es la parte bajo el control del Director del Proyecto de Construcción. Los niveles de precisión requeridos de las estimaciones de costos de construcción varían en las diferentes etapas de desarrollo del proyecto, que van desde un orden de magnitud (nivel global) en la primera etapa hasta cifras bastante fiables para el control del presupuesto previo a la construcción. Dado que las decisiones de diseño realizados en la fase de inicio del ciclo de vida del proyecto son más provisionales que las realizadas en una fase posterior, las estimaciones de costos realizadas en la fase anterior se espera que sean menos precisas. En general, la precisión de una estimación de costes reflejará la información disponible al momento de la estimación. 

Las estimaciones de los costos de construcción pueden ser vistas desde diferentes perspectivas debido a las diferentes necesidades institucionales. A pesar de los muchos tipos de estimaciones de costes utilizados en las diferentes fases de un proyecto, las estimaciones de costos se pueden clasificar en tres categorías principales de acuerdo con sus funciones. Una estimación del costo de la construcción sirve a una de las tres funciones básicas: diseño, licitación y control. Se utiliza para establecer el financiamiento de un proyecto, ya sea para una estimación del diseño o una oferta de licitación.

1. Estimaciones de diseño

Para el propietario o los profesionales asignados al diseño, los tipos de estimaciones de costos se ejecutan conforme a la planificación y al diseño de la siguiente manera: 

* Estimaciones aproximadas de orden de magnitud. 
* Estimaciones preliminares (estimaciones conceptuales) 
* Estimaciones detalladas (estimaciones definitivas) 
* Estimaciones del Ingeniero, basadas en planos y especificaciones. 

Para cada una de estas diferentes estimaciones, la cantidad de información de diseño disponible suele aumentar.

2. Estimaciones de ofertas

Para el contratista, una estimación oferta presentada al propietario ya sea por licitación o negociación consiste en el costo de construcción directa, incluida la supervisión de campo, más un margen de beneficio para cubrir los gastos generales y los imprevistos. El costo directo de construcción para las estimaciones de ofertas generalmente se deriva de una combinación de los siguientes enfoques. 

* Cotizaciones de Subcontratistas 
* Cantidad de Obra (estimación)
* Procedimientos de Construcción. 

3. Estimaciones de control

Para el seguimiento del proyecto durante la construcción, la estimación de control se deriva de la información disponible para establecer: 

* Presupuesto estimado de financiamiento 
* Costo presupuestado después de contratado pero antes de la construcción 
* Costo estimado para su conclusión durante el avance de la construcción.

(Traducción libre realizada por el suscrito del artículo "Construction Cost Estimates", publicado en:  http://civilengineerblog.com/construction-cost-estimates/)

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Acerca del autor

Mi foto
Ingeniero Civil, Universidad de Costa Rica. Master en Administración de Proyectos (MPM), Universidad para la Cooperación Internacional. Egresado del Programa de Alta Gerencia en Proyectos de Desarrollo (PGD), Instituto Centroamericano de Administración Pública. Diplomado en Interventoría de Proyectos y Obras de la Corporación Universitaria de Asturias, Sede Bogotá, D.C. Professional Certificate Program en Gestión Pública para el Desarrollo por el BID, Certified Project Management Associate IPMA D®, (CR.19.D.117). Me dedico al ejercicio liberal de la Ingeniería Civil y la Consultoría en Dirección Integrada de Proyecto en la Construcción. Laboré por casi 25 años para el Instituto Costarricense de Electricidad (ICE), Construcción, Ingeniero de Proyecto, Ingeniería de Costos y Presupuestos, Sector Electricidad. Miembro de la Comisión de Gerencia de Proyectos del Colegio de Ingenieros Civiles y miembro fundador de la Asociación Costarricense de Gestión de Proyectos. Miembro del Project Management Institute y del PMI Costa Rica Chapter, PMI Member ID: 2842062. Miembro de la American Society of Civil Engineers y del ASCE Costa Rica Section, ASCE Member ID: 9791905