Características de un Gerente de Proyectos de Construcción

El Gerente de Proyectos de Construcción es la persona quién coordina, planea y supervisa con la ayuda del Equipo de Proyecto (Team Project) a su cargo, el trabajo concierne a la construcción, así como el mantenimiento de estructuras y sistemas; y participa en el desarrollo de muchos proyectos de construcción.

Funciones y tareas:

• Seguimiento del proyecto y estimación del tiempo y presupuesto requerido para cumplir con los plazos. 
• Estimar los requisitos laborales y suministro de mano de obra a diferentes obras. 
• Inspección en materia total para la seguridad del proyecto. Tomar una decisión inmediata durante mal tiempo o cualquier emergencia en el sitio de construcción. 
• Explicar el proyecto y los planes para el personal administrativo, así como los trabajadores. Desarrollar y finalizar programas para el control de calidad. 
• Preparar ofertas y negociar con el cliente para obtener el contrato. Construir, así como presentar el informe e informes para el seguimiento de los costos. 
• Obtener todas las licencias y permisos importantes. Estudiar las especificaciones de trabajo para determinar los métodos de interacción del cliente.

Destrezas:

Un Gerente de Proyecto de Construcción debe entender las frases escritas en los documentos que están relacionados al trabajo. También necesita ser fuerte en razonamiento lógico para identificar anomalías, así como la debilidad de la solución alternativa. Él debe ser altamente experimentado como educado, de tal forma que pueda enseñar a otros. Otra cosa importante que se necesita para ser un buen Gerente de Proyecto es la facilidad de palabra. Ayuda a la persona a hablar con otros clientes y puede hacerles entender muy fácilmente cuáles son las ventajas reales sobre el proyecto.

Habilidades:

• Expresión oral: la habilidad de comunicarse de manera tal, que otros puedan entender muy fácilmente.
• Sensibles para los problemas: tiene que ser capaz de saber cuando algo malo sucede.
• Pedido de información: la capacidad para configurar las cosas en orden serial o patrón según norma específica.
• Visión cercana: ha adquirido la capacidad de ver lo total desde una distancia corta..
• Visualización: tiene el poder de imaginar cómo se cobrará el proyecto finalizado.
• Ideas: necesita mucha experiencia y llegar con varias ideas sobre un mismo tema para ganar interés en la mente del cliente.

Conclusión:

Por lo tanto, se puede concluir que para la construcción de una estructura de ingeniería completa, se requiere de un buen Gerente de Proyectos de Construcción.

(Traducido por el suscrito del artículo "Characteristics of a Well Skilled Construction Project Manager", publicado en: (http://constructionheadline.com/characteristics-skilled-construction-project-manager/)

Estimación de los Costos de Construcción

La estimación de los costos de construcción constituye sólo una pequeña parte, aunque una parte importante del coste total del proyecto. Sin embargo, es la parte bajo el control del Director del Proyecto de Construcción. Los niveles de precisión requeridos de las estimaciones de costos de construcción varían en las diferentes etapas de desarrollo del proyecto, que van desde un orden de magnitud (nivel global) en la primera etapa hasta cifras bastante fiables para el control del presupuesto previo a la construcción. Dado que las decisiones de diseño realizados en la fase de inicio del ciclo de vida del proyecto son más provisionales que las realizadas en una fase posterior, las estimaciones de costos realizadas en la fase anterior se espera que sean menos precisas. En general, la precisión de una estimación de costes reflejará la información disponible al momento de la estimación. 

Las estimaciones de los costos de construcción pueden ser vistas desde diferentes perspectivas debido a las diferentes necesidades institucionales. A pesar de los muchos tipos de estimaciones de costes utilizados en las diferentes fases de un proyecto, las estimaciones de costos se pueden clasificar en tres categorías principales de acuerdo con sus funciones. Una estimación del costo de la construcción sirve a una de las tres funciones básicas: diseño, licitación y control. Se utiliza para establecer el financiamiento de un proyecto, ya sea para una estimación del diseño o una oferta de licitación.

1. Estimaciones de diseño

Para el propietario o los profesionales asignados al diseño, los tipos de estimaciones de costos se ejecutan conforme a la planificación y al diseño de la siguiente manera: 

* Estimaciones aproximadas de orden de magnitud. 

* Estimaciones preliminares (estimaciones conceptuales) 

* Estimaciones detalladas (estimaciones definitivas) 

* Estimaciones del Ingeniero, basadas en planos y especificaciones. 

Para cada una de estas diferentes estimaciones, la cantidad de información de diseño disponible suele aumentar.

2. Estimaciones de ofertas

Para el contratista, una estimación oferta presentada al propietario ya sea por licitación o negociación consiste en el costo de construcción directa, incluida la supervisión de campo, más un margen de beneficio para cubrir los gastos generales y los imprevistos. El costo directo de construcción para las estimaciones de ofertas generalmente se deriva de una combinación de los siguientes enfoques. 

* Cotizaciones de Subcontratistas 

* Cantidad de Obra (estimación)

* Procedimientos de Construcción. 

3. Estimaciones de control

Para el seguimiento del proyecto durante la construcción, la estimación de control se deriva de la información disponible para establecer: 

* Presupuesto estimado de financiamiento 

* Costo presupuestado después de contratado pero antes de la construcción 

* Costo estimado para su conclusión durante el avance de la construcción.

(Traducción libre realizada por el suscrito del artículo "Construction Cost Estimates", publicado en:  http://civilengineerblog.com/construction-cost-estimates/)